周松崗：錯(cuò)失阿里在港上市成憾事

2022-11-10 18:41:52

　　據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道，本月(4月)底股東大會(huì)后將卸任港交所主席的周松崗，上周與傳媒聚會(huì)時(shí)表示過(guò)去6年是港交所的第二個(gè)重大轉(zhuǎn)型期，在多方面都迎來(lái)了改革，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)重要里程及戰(zhàn)略工作，他能參與其中覺(jué)得非常榮幸，并指未來(lái)本港需繼續(xù)在中國(guó)崛起的過(guò)程中，發(fā)揮適當(dāng)?shù)墓τ?。他又坦言，阿里巴巴未能在港上市，是他任?nèi)最大遺憾，惟目前市場(chǎng)對(duì)“同股不同權(quán)”的上市已有共識(shí)，他料本港可繼續(xù)維持金融中心及IPO的地位。

　　周松崗2012年4月底接替夏佳理，出任港交所主席，回顧過(guò)去6年工作，他指出，上世紀(jì)90年代引入H股于港上市，在發(fā)展證券市場(chǎng)上，港交所取得了大成功，這是本港市場(chǎng)首次的大型轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，港交所近年進(jìn)行了第二次的轉(zhuǎn)型，令本港能成為全球性的金融市場(chǎng)。包括在2012年時(shí)買(mǎi)入了倫敦金屬交易所(LME)，為該所在證券產(chǎn)品以外，開(kāi)辟了商品的交易平臺(tái);2013年推出場(chǎng)外結(jié)算所及更新集團(tuán)旗下的科技平臺(tái);2014年劃時(shí)代的“滬港通”面世，更為本港與內(nèi)地的互聯(lián)互通揭開(kāi)重要的一頁(yè)。

　　采不同權(quán)將為港市場(chǎng)注活力

　　他指，比較遺憾的是2015年本港錯(cuò)失了阿里巴巴的上市，但周松崗認(rèn)為當(dāng)時(shí)是市場(chǎng)未有全面共識(shí)，只好創(chuàng)造下一次有利時(shí)機(jī)。及后2016及2017年的“深港通”及“債券通”，無(wú)論在深度及廣度上，都繼續(xù)強(qiáng)化了本港市場(chǎng)。而今年將會(huì)引入的“同股不同權(quán)”上市規(guī)則，以及讓尚未有收入的生物科技公司來(lái)港上市，都為港交所往后在競(jìng)爭(zhēng)IPO上注入了活力。

　　港股市值近35萬(wàn)億6年增75%

　　事實(shí)上，港交所每年的發(fā)展，也持續(xù)給予市場(chǎng)帶來(lái)憧憬，最直接便是體現(xiàn)在股價(jià)上。周松崗在2012年4月24日上任時(shí)，港交所的股價(jià)為127.7元，市值1,379億元，到今年的3月26日，港交所股價(jià)已升至260.2元，市值為3,226億元，股價(jià)升幅逾倍，市值升1.4倍。至于整個(gè)港股市場(chǎng)方面，總市值也由他上任之初的19.86萬(wàn)億元，增至目前約34.78萬(wàn)億元，總市值增加75.13%，增長(zhǎng)都非常突出。

　　互聯(lián)互通強(qiáng)化本港橋梁作用

　　周松崗表示，到現(xiàn)時(shí)仍感謝內(nèi)地對(duì)滬港市場(chǎng)建立互聯(lián)互通機(jī)制的支持，并為這個(gè)機(jī)制的誕生，感到十分鼓舞。他指出，通過(guò)這個(gè)機(jī)制，香港將再次成為連接中國(guó)內(nèi)地與世界的橋梁?！半m然當(dāng)時(shí)曾有人對(duì)此機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)作，提出過(guò)質(zhì)疑，但經(jīng)多年來(lái)暢順的實(shí)施，到今日幾乎所有人都認(rèn)為互聯(lián)互通是一件對(duì)的事?！?

　　對(duì)于阿里巴巴未能在港上市，他坦言是其任內(nèi)最大遺憾，但當(dāng)然市場(chǎng)未能達(dá)至全面共識(shí)，只可說(shuō)是欠缺了“天時(shí)”及“人和”，但隨市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)對(duì)“同股不同權(quán)”廣泛共識(shí)，得到了“天時(shí)地利人和”的港股，推行這項(xiàng)改革將事半功倍。但對(duì)于內(nèi)地交易所擬引入中國(guó)預(yù)托證券(CDR)，或可能降低了企業(yè)來(lái)港作“同股不同權(quán)”上市的熱度，他則拒絕評(píng)論，因?yàn)閮?nèi)地有關(guān)CDR的細(xì)則尚未出臺(tái)。

　　任內(nèi)克服兩大挑戰(zhàn)最感欣慰

　　問(wèn)及他在任內(nèi)最大的挑戰(zhàn)，周松崗認(rèn)為，作為主席，他的最大挑戰(zhàn)，當(dāng)然是要肯定董事局與管理層之間的溝通具建設(shè)性、清晰及無(wú)障礙;另外，更要整合不同市場(chǎng)持份者，一起為了共同目標(biāo)拼搏。他笑言，任內(nèi)克服了上述挑戰(zhàn)，正是他最感欣慰的事情。

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